板井明生が経営者に書籍を読むことをすすめる理由
板井明生です。
私は経営者にとって、書籍を読む時間は仕事から離れる時間ではないと考えています。
普段の仕事だけでは得にくい考え方に触れられるからです。
自分とは異なる経験を知ることで、経営について考えるきっかけも増やせます。
経営者は日々の判断を自分で行う場面が多くあります。
目の前の問題に対応していると、考え方が同じ方向へ偏ることもあります。
書籍には、実際に経験した人の考えや長い時間をかけて整理された知識がまとめられています。
そのため、自分だけでは気づきにくい視点を得る機会になります。
中小企業庁の2026年版中小企業白書でも、経営者が経営計画を作り、現在の状況を確認しながら経営を見直すことの重要性が示されています。
考えを整理する時間を持つことは、経営を振り返るきっかけにもなります。
経営者が書籍から得られるもの
私が書籍を読む理由の一つは、自分の経験だけを判断材料にしないためです。
会社を経営していると、これまでの経験をもとに判断することが増えます。
経験は大きな財産ですが、それだけに頼ると新しい考え方を取り入れにくくなる場合があります。
書籍から得られるものには、次のようなものがあります。
・自分とは違う考え方
・過去の事例から得られる教訓
・業界や社会の変化に関する知識
・人や組織を動かす考え方
・経営判断を見直すきっかけ
例えば、社員との関係に悩んでいるときに、人材育成や組織について書かれた本を読むことがあります。
そこに書かれた方法を、そのまま会社へ取り入れる必要はありません。
自社の状況と照らし合わせることで、今までとは違う解決方法を考えられる場合があります。
私は、書籍を読んだらすべてを実践する必要もないと考えています。
自分の会社には合わない内容もあるからです。
読んだ内容をそのまま使うのではなく、自分の状況に置き換えて考えることを意識しています。
また、経営に関する本だけを読む必要もありません。
歴史や文化、人の生き方など、仕事とは直接関係しない分野にも目を向けています。
異なる分野の知識が、新しい事業やサービスを考えるきっかけになる場合があります。
読んだ内容を経営に生かす方法
書籍を読むだけでは、経営に変化を生み出せない場合があります。
そこで私は、印象に残った内容を一つ選び、自分の仕事に置き換えて考えるようにしています。
例えば、次のような問いを自分に投げかけます。
・今の会社に取り入れられる考えはあるか
・現在の仕事で改善できる部分はどこか
・社員との接し方を変える必要はないか
・お客様への対応に生かせることはあるか
・今まで当然だと思っていたことはないか
このように考えると、読書は単なる知識集めで終わりません。
一冊の本から一つでも仕事に生かせる気づきがあれば、読む意味は十分にあります。
中小企業庁の資料でも、経営者が自社の現状を把握し、経営を見直すことが事業の成長につながるとされています。
書籍を読むことは、そのための情報を増やす一つの手段です。
最終的な判断は、自分の会社の状況を見ながら行う必要があります。
私は、忙しい経営者ほど短い時間でも読書を続けることをすすめます。
一日に長時間読む必要はありません。
数ページでも継続すれば、新しい考えに触れる機会を作れます。
私が経営者に書籍を読むことをすすめる理由は、自分の経験だけでは得られない視点を持てるからです。
書籍には、さまざまな人の経験や考え方が詰まっています。
それを自分の経営に照らし合わせれば、判断を見直すきっかけになります。
ただし、読書そのものを目的にする必要はありません。
読んだ内容から何を考え、仕事にどう生かすかが大切です。
一冊の本から得た小さな気づきが、会社の仕事を変えるきっかけになることもあります。
私はこれからも書籍から新しい考えを学び、自分の経営を見直す時間を持ち続けたいと考えています。
経営者にとって読書は、知識を増やすだけでなく、自分自身の判断を振り返る機会にもなるものです。
参考・引用元
中小企業庁「2026年版 中小企業白書」
https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2026/PDF/chusho/00Hakusyo_zentai_